●市場縮小・市場成熟・超人手不足の三重苦の壁を従業員と一体となってぶち破り、
まったく新しい成長軌道にシフトする「第二創業実現支援コンサルティング」
・効果：臥龍が一番得意とするテーマです。社歴が長い企業、成熟した業界の企業が、まるでベンチャー企業のような「ぜい変」を見せます。
・相性の良い経営者像
１）二代目、三代目経営者
２）後継者不足で悩んでいる経営者
３）下請け体質から脱したいと願う経営者
４）成熟産業に所属し、市場競争が厳しい企業の経営者
５）シュリンク（縮小）している市場に属している企業の経営者
６）社歴が長い、あるいは社風がマンネリ化している企業の経営者
７）年商１０億、３０億、５０億、１００億の壁を突破したい経営者
８）もっと従業員と一体化し、未来にチャレンジしていきたいと願う経営者
９）お仕着せではなく自社にピッタリ合ったオーダーメイドでの支援を願っている経営者
●「第二創業」の事例ご紹介
・日本一と評されるお役立ちは「到達時間短縮業」
経営者さまが１０年かけて地道に登っていく経営革新の上り坂
その高さに、まさに「オスプレイ」のように一気に到達させるのが「第二創業実現支援」
経営者さまの一度しかない貴重な人生、そのビジョン実現の「到達時間短縮」が真のお役立ち！
だから臥龍と出会った経営者の皆さまからは、「人生二度なし」の中で、「出来ることが三倍になった！人生が三倍濃くなった！」と、有難い言葉をいただいています。感謝！
■「第二創業」を実現した社長からのメッセージ⇒ https://e-garyu.com/v_jirei/
■「第二創業の事例紹介」無料オンラインセミナー⇒ https://e-garyu.com/sogyo2_online/
・期間：１２～１８か月
・臥龍と経営者さまとのお見合い講座「企業進化道場」
このお見合い講座で、臥龍のご支援の本質を理解して、「第二創業」に取り組まれた経営者さまも多いですが、講座が年一回開催なので、お急ぎの経営者さまは、「顧問契約」後に直ちに取り組まれるようです。
・企業進化道場の特徴⇒ https://e-garyu.com/shinka/
●関連してご提供しているメニュー
＊顧問先は通称「臥龍ファミリー」と呼ばれています。
一番の特徴は「オーダーメイド」です。大手コンサルティング会社の「吊り下げスーツ販売」のような一律化の対極にある「各社の実態に合わせた完全オーダーメイド」で、経営者の皆さまに、「我が社にピッタリだった！」と評価いただいています。以下がその選択メニューの内容です。
１．３６５日毎日配信：顧問先社長限定発信の「社長への気付きブログ」（無料）
★事例：２６０１０１「謹賀新年・初詣について」
新年明けましておめでとうございます！
初詣に行かれる方も多いと思いますが、神社はお願いするところではありません。
自分の「準備」を確認しに行くところです。
だからご神体は「鏡」です。
お金が欲しいという方は、「鏡」に、
ご自分の蓄財や投資運営の「準備」を映し、確認します。
健康が欲しいという方は、「鏡」に、
ご自分の健康寿命延伸の「準備」を映し、確認します。
良縁が欲しいという方は、「鏡」に、
ご自分の良縁を生み出す習慣の「準備」を映し、確認します。
合格が欲しいという方は、「鏡」に、
ご自分の合格を生み出す「準備」を映し、確認します。
志・天命を遂げる「準備」が出来た者に、
追い風を送っていただくことはあるかもしれませんが、
個人の欲に天が応えることはありません。
臥龍は、４０年間、神社でお願いことをしたことはありません。
今年も、ハワイの出雲大社さまに、以下の「お役立ち山」登頂の「準備」を
映しに行きます。⇒ https://youtu.be/gNrssaf5eYU
今年の第一歩を「自力本願（自責・インサイドアウト）」で刻みましょう！
ハワイより愛を込めて。臥龍
２．必要な資料のご提供（無料）
＊守秘契約のあるものは、ご提供できません。
３．メール、Zoom、来所いただいての個別相談（無料）
臥龍との面談時間は「黄金の雑談」と評され、皆さまから「問題の出口が見えた」「迷っていたが、“これでいい！”という確証を得られた」と好評です。
４．Zoomでの経営者・経営幹部向け７か月オンライン講座「社長学」（無料）
経営者及び幹部候補生対象、毎月１回～日曜日の朝６：３０から。
＊開講リクエストをいただければ、日程調整させていただきます。
５．ＨＷＳ（ヒトピカ・ウェルネス・サーベイ）による「働きがい度」の定点観測（無料）
■臥龍の研修は、３日間で「ぜい変」させる日本一のリーダー研修と評価いただいています。
また毎月三冊以上の読書習慣も付きます。
臥龍講話「読書の大切さとスマホ脳の怖さ」⇒ https://youtu.be/Zx3-pndI6hE
６．臥龍ファミリー限定の「合同ヤンドラ（新入社員＆３０歳以下メンバー）研修会」派遣：受講料別途
★事例：半年間のフォローで、入社４か月の女性が部門のＮＯ．２にぜい変
240718：B班：越州・東堂莉加：第５期合同ヤンドラ本気プレゼン
⇒ https://youtu.be/SeTu8KhZSro
250124：B班：越州・東堂莉加・第５期合同ヤンドラ・フォローアップ研修会
⇒ https://youtu.be/LcyVd–9_sM
★事例：２０代社員が３日間で「社長候補」にぜい変し、半年間で更に意思堅固に成長
240718：A班：ノアインドアステージ・坂根直樹：第５期ヤンドラ本気プレゼン
⇒ https://youtu.be/MIJYTrvhKmo
250124：A班：ノアインドアステージ・坂根直樹・第５期ヤンドラ・フォローアップ研修会
⇒ https://youtu.be/JS9ZjgbI6Ug
７．臥龍ファミリー限定の「合同リーダー自燃塾（NO.2人財＆幹部候補生研修会）」派遣：受講料別途
★事例：入社半年の女性が、３日間でＮＯ．３人財にぜい変し、社長・専務をサポートし、会社を一気に全国から視察に訪れるモデル企業にぜい変させ、４年連続社内ＭＶＰを獲得。
そのぜい変の瞬間⇒ https://youtu.be/Ej2vPK4JIqE
★事例：２０代社員が、一気に会社のＮＯ．２にぜい変し、会社を逞しく進化させています。
240822「C班ステージ・佐々木健吾」第８期合同リーダー自燃塾・本気プレゼン
⇒ https://youtu.be/VSL2HyhP6u0
■お互いが切磋琢磨する情報交換会ですが、社内から育成したい方を担当に抜擢する企業さまも多いようです。
８．臥龍ファミリー限定の「理念型採用育成情報交換会（四半期に一回開催）」参加（無料）
事例⇒ https://youtu.be/pt8tuI8gXwM
９．臥龍ファミリー限定の「広報＆ＳＮＳ戦略情報交換会（四半期に一回開催）」参加（無料）
事例⇒ https://youtu.be/smHxygTyPPM
１０．臥龍ファミリー限定の「生産性向上情報交換会（不定期開催）」参加（無料）
事例⇒ https://youtu.be/z7xBlOEgolI
１１．臥龍ファミリー限定の「実践財務情報交換会（不定期開催）」参加（無料）
事例⇒ https://youtu.be/r5mcHqHw88Y
■その他の基本メニュー
１２．究極の健康法などの臥龍ファミリー限定の各種オプショナルメニューへのご参加
１３．臥龍マジックで世界一になった台湾臥龍ファミリー企業との交流から受ける刺激
小型ボートスクリューで世界一⇒ https://youtu.be/dvwdlJqj5KM
https://youtu.be/0nj8QQflMv8
スライドレールで世界一かつ上場⇒ https://youtu.be/8UMYbIJoVq0
１４．外国人の幹部候補生の採用
単なる人手ではなく、幹部候補生としての外国人採用をご支援します。
１５．最も大きなメリットは、優秀な臥龍ファミリーの経営者・経営幹部との交流から受ける刺激
経営者は「国岡会」、NO.2や経営幹部は「甲賀会」に所属していただきます。
この名前は、「海賊とよばれた男」のトップとNO.2から取っています。
１６．更に大きなメリットは、定期的に臥龍との接点を持つことで、経営羅針盤（戦略的中長期ビジョン）実現に向けて、半期・期末の節目で理想と現実を埋める「真因把握・真因対策ミーティング」を行います。
リクエストいただいた企業さまが対象です。（無料：交通宿泊費別途）
■経営コンサルティング分野
１７．「年商100億円突破（100億宣言）」の実現支援コンサルティング
政府（中小企業庁・経済産業省）が創設した、中小企業が自ら「年商100億円を目指す」意思を宣言する制度へのトライアル及びその実現を支援します。性格上、年商１０億以上の企業さまが対象となります。
参考サイト⇒ https://growth-100-oku.smrj.go.jp/index.html
トライアルの道筋を設計するＶＩＰ講座：４～６月開催：第９４期企業進化講座IN東京
★詳細は⇒ https://e-garyu.com/shinka94/
１８．理念策定とその浸透支援コンサルティング
現場で実践され、時間と共に「お客様が感動し、従業員の働き甲斐が上がり、業績も向上する」ものが、本物の理念です。日本一の「理念策定＆浸透」を支援します。
１９．人時生産性を上げる基本戦略「業態開発支援コンサルティング」
世界一優秀な日本の従業員を使って、上記の生産性の低さは世界の不思議ですが、その理由は、失われた３０年にあります。このデフレの３０年は、「安く売る＋長時間労働」でしたが、これは考えなくても出来ます。ここで日本の経営者が、思考力を放棄し、「インフレ化＋人手不足」になっても、人時生産性を上げる「業態開発」に取り組めていない、これが真因です。逆にいえば、「業態開発」に取り組めばいいのです。「業態開発支援」においては、日本有数の臥龍が、各社固有の「業態開発」を実現支援します。
２０．戦略的中長期ビジョン「経営羅針盤策定研修」
経営者が経営幹部と共に練り上げる「経営羅針盤」は、策定した企業（船や船団）の未来を決定付けます。日本一の「戦略的中長期ビジョン策定」を支援します。
・期間：３～６か月
２１．ＨＷＳ（ヒトピカ・ウェルネス・サーベイ）を活用した「働きがい度」の向上支援
２２．ＣＳ向上支援コンサルティング
臥龍の指導により、オリコン調査で１位を獲得した企業は三社（リフォーム業、フィットネス業、引越業）を数えます。
貴社を業界トップクラスのCS実現企業に導きます。経営者と基本方針を打ち合わせ後、従業員主体でのプロジェクトチームで推進していきます。
２３．朝の時間が社風人財を育む「６ＳＳ＆朝礼の活性化コンサルティング」
６SS（環境整備）と朝礼の時間は、貴社の社風人財を育む貴重な時間です。
経営者と基本的な狙いを確認した後、「６SS委員会」と「朝礼活性化委員会」を通じて、見学受け入れが可能な日本最高レベルの６SSと朝礼を開発します。
説明⇒ https://youtu.be/bP_CVlnB0vU
事例⇒ https://youtu.be/LEpRupbqJIE
２４．「計画＝結果」にする「ＰＤＣＡ力倍増の経営計画書」の策定と「業績先行管理」の運営支援
経営計画発表会とは、その日に、一年後の経営成果が明確に読めている状態でスタートすることです。そして、「業績先行管理」によって、毎月、「計画＝結果」で進んでいくのです。経営目標は、１００％達成が当たり前という社風を創り上げていきます。
２５．採用力を倍増させ、新入社員を幹部候補生へと育成する「１８か月プログラム」
採用も「差別化開発」です。そして、「採用の誤りは、育成では補い難し」です。「採用して育成するのではありません。育つ人を採用する」のです。理念に共感する幹部候補生の採用、内定からの育成、感動の入社式、一気にぜい変させる三日間の「幹部候補生研修会」、入社してからの一年で幹部候補生へと育成する「１８か月プログラム」を各社固有に策定し、実施支援して参ります。
２６．人財育成と良き社風創りを両立させる「委員会活動」の推進支援
幹部候補生を育成することと良き社風創りを両立させる「委員会活動」を各社固有に支援します。委員会の例としては、「挨拶」「６SS（環境整備）」「皆善活動」「朝礼活性化」「CS向上」「ES向上」「地域貢献」「採用活動」「コミュニケーション」「読書会」などがあります。
２７．成長支援型人事評価制度の構築と運営の支援コンサルティング
人事評価の真の目的は、評価ではなく育成です。成長支援型人事評価制度の構築と運営の支援で各社の「人的資本」を着実に向上させていきます。
２８．大家族主義経営を進める「幸せ家訓カード」策定研修
家庭経営の安定と幸福があってこそ、「人を大切にする経営」が実現できます。家庭経営の理念である「家訓」の策定とその実現をサポートします。関連して、従業員のお子さまを対象とした「志授業」や「二分の一成人式」、ご夫婦の絆を深める「真婚式」などを行うことも可能です。なお「志授業」と「真婚式」は、臥龍の登録商標です。
温かいおせっかい「家訓策定」指令⇒ https://youtu.be/YIoeZXfxzxg
子ども達の「志の発表」事例⇒ https://youtu.be/uyfmf1hzt-k
「真婚式」の事例⇒ https://youtu.be/aDYEe255G4k
■人財育成分野
２９．経営者・経営幹部の自己実現力を爆上げする「千回行シート策定研修会」
企業とは、経営者を映す鏡です。企業経営者の前に「人生経営の達人」であることが大事です。
・期間：二日間コースと三日間コースがあります。別途、受講料要。
・事例⇒ https://youtu.be/tMKF8xpUyF8
３０．新入社員対象の「幹部候補生研修会」
「鉄は熱いうちに打て」ということで、入社直後に行うのが「幹部候補生研修会」です。新入社員と呼ぶことは厳禁です。「三日間の研修」＋「半年間の伴走」＋「二日間のフォローアップ研修」が基本形です。先輩社員が「コーチ兼バディ」として参加することで、受講生以上に成長すると好評です。
入社時事例⇒ https://youtu.be/Z1Bxz9Wh7mI
その半年後⇒ https://youtu.be/67aty2zl9b8
３１．２０代社員を対象とした「マイ・プロジェクト３０研修会」
基本メニューにある「合同ヤンドラ（新入社員＆３０歳以下メンバー）研修会」を各社の実態に合わせて実施します。「三日間の研修」＋「半年間の伴走」＋「二日間のフォローアップ研修」が基本形です。社内のリーダー職が「コーチ兼バディ」として参加することで、受講生以上に成長すると好評です。
３２．幹部候補生を対象とした「役柄策定のリーダー研修会」
基本メニューにある「合同リーダー自燃塾（NO.2人財＆幹部候補生研修会）」」を各社の実態に合わせて実施します。「三日間の研修」＋「半年間の伴走」＋「二日間のフォローアップ研修」が基本形です。社内の幹部社員が「コーチ兼バディ」として参加することで、受講生以上に成長すると好評です。
３３．台湾の臥龍ファミリーの幹部候補生や幹部社員との合同研修会
日本企業が台湾企業に大きく後れを取っているのは、次の４点からです。
１）市場は世界に在りの視座・視点
２） ビジネスモデルという「面」から逆算して「点」を打つ
３） とにかくスピード
４） 多様性の受容
自社の幹部候補生や幹部社員を台湾に派遣し、台湾の臥龍ファミリーの幹部候補生や幹部社員と合同研修会を行うことで、上記の４点を埋める気付きを持っていただきます。日本市場がシュリンクする現代、中小企業でも世界市場を見て、成果を挙げている台湾はまさにお手本です。最低人数１０名以上でリクエストをいただければ、企画いたします。英語が話せた方がベターですが、話せなくても問題はありません。
３４．ディズニー・マジックに学ぶ研修
ディスニーランドの従業員満足と生涯顧客獲得の秘訣を学び、自社に置き換え、落とし込みます。最低人数１０名以上でリクエストをいただければ、企画いたします。
３５．「ほめ脳」研修 ＊「ほめ脳」は、臥龍の登録商標です。
従業員の脳の働きを「美点凝視」に変え、仲間を当たり前に称賛できる風土を創ります。「ありがとうカード」や「理念を実践する仲間への称賛制度」と連携すると、より一層効果的です。
３６．「おせプロ」認定研修
従業員を「おせっかいのプロ」「おせっかいの達人」に変え、お客様感動や従業員感動を生み出すパワーを底上げする研修です。この研修は、（一社）人が輝く経営実践会による認定研修ですので、別途、人が輝く経営実践会に合格者一名当たり３０００円の認定料納付が発生します。
●基本の経営顧問料は・・・
従業員数５０名以上の企業さまは、１１．０万円/月、ご請求は毎月２０日締めです。
従業員数５０名以下の企業さまは、 ５．５万円/月、ご請求は毎月２０日締めです。
●顧問料の本質は、貴社の社外経営企画室で、臥龍は社長のアウトソーシング軍師です。しかも、必要なときに、「完全オーダーエイド」でご支援します。
■「第二創業の事例紹介」無料オンラインセミナー⇒ https://e-garyu.com/sogyo2_online/
●実働月での追加料金は・・・
貴社にお伺いしての経営コンサルティングや従業員研修などが発生した月は
従業員数５０名以上の企業さまは、別途３３．０万円の支援料と交通宿泊費の実費が発生します。貴社主催の研修行事や講演会行事への出講も同様です。
従業員数５０名以下の企業さまは、別途２７．５万円の支援料と交通宿泊費の実費が発生します。貴社主催の研修行事や講演会行事への出講も同様です。
一か月に複数日発生した月でも同額（追加料金なし）です。