§ 賃上げ圧力とホルムズ不況を乗り切る経営を考える経営者へ
高市首相は、日米首脳会談を１００点満点で乗り切ったと思う。
別の首相が対面していたとするとゾッとする。何を言うかの前に、
誰が言うかの典型をみた。しかし、私達への賃上げ圧力とホルムズ
不況が止まる訳ではない。上半期は燃料費高騰だが、海峡封鎖が
長引けば、下半期は諸物価の高騰、年を超えれば食料危機の恐れ、
臥龍は石油メーカー出身だからよく分かる。
私達の対策は、「業態の開発と改善」、「リーダー原石の採用と
磨き上げ」、そして「スピード＆スピード＆スピード」しかない。
日本では、時速規制と信号で頻繁に止まる下道運転企業が９９％、
時速無制限のアウトバーン走行企業が１％だが、「自分が遅すぎる」
という自覚がないことが一番怖い。
後者であれば、高市内閣２．０の大波に乗れるが、前者は大波に
飲み込まれ、沈没する。「早い」とはどれくらいのことか？
スピードに対するトップの固定概念が会社を潰す。
Q1.日々の意思決定場面では、全て２秒で意思決定していますか？
Q2.部下からの提言、社外からの提言には全て２４時間以内に返信
していますか？
Q3.海外の経営者から「自分たちとスピード感が合うね」と言われて
いますか？
この三つに「YES」でない経営者は、世界基準では遅いと思って間違い
ない。さあアクセルを、床が抜けるくらいに、踏み込もう！
●「私の原点は全てここにあった」高市早苗
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