§「人財育成の魔法の言葉：仕事は、忙しい人に頼め」
人財育成の魔法の言葉。以下は若手社員にミーティングさせる言葉。
「仕事は、忙しい人に頼め」とか「仕事は、忙しい人に集まる」と
言われるのは何故？「ポイントを５つ挙げ、その中の最重点に星印を
付けてね」
その発表後、この最重点を自分の習慣（マイ・ルーティン）にする
バディ制度（実践相互報告の仕組み）を組ませる。これが、大きな
成長を促す。
§「右手に理念、左手にヒューマン・スタンダード」
判断基準はシンプルなほど良い。右手に理念、左手にヒューマン・
スタンダード。ひまわりは、太陽を見る。社長を見て働くのではなく、
理念を見て働く。
Ｑ．貴社の理念は、新入社員が4月1日から判断基準に出来る程具体的か？
ディズニーランドの「ゲストをハッピーにする」、リッツの「先読みの
サービス」など、具体的だ。ヒューマン・スタンダードは、「人として
正しいか？、人として美しいか？、 子ども達に誇れるものか？」で
判断する。これで間違うことはない。