§ 本丸を避けては通れない！
経営コンサルタントや士業の方に向けてのメッセージですが、
他のお仕事にも通じる点が多いと思う。
§ AI時代において稼げるお仕事は？
「幹部候補生研修＝新入社員研修」で、以下のように申し上げている。
「AI時代とは、ビッグデータの中から正解を出す仕事では、絶対にAIには
勝てないということ。しかし心配はいらない。AIが当面追い付けないリーダー
シップ、開発創造、ホスピタリティ、経営などの分野で一流になればいい」
４０歳以下の経営コンサルタントは、「正しい答えを言うコンサルタントは
廃業危機」と知るべきだ。ビッグデータの中から正しい答えをアドバイスする
AIコンサルタントには、能力・単価で勝てない。同様に、４０歳以下の士業は、
「電話対応、事務代行、会計処理、決算報告、単なる手続き業務は廃業危機」
と知るべきだ。ビッグデータの中から正しい処理を行うAIアウトソーシング業には、
能力・単価で勝てない。
§ 仕事では、本丸を避けては通れない！
経営コンサルタントにとって、経営分野での本丸は「経営者」、内堀は「理念の
社風化・業態の開発・リーダー人財の育成の三本の矢」。この本丸・内堀の外側・
外堀に「日本一の独自貢献分野」がある。経営の99％は経営者次第ということは、
経営者への感化力なき人が、経営コンサルタント業を名乗るのはどうなのだろうか？
経営者にとっては、何を言われるかよりも、誰に言われるかの方が重要だ。「社長、
新商品開発が要りますよ」とか「新卒の定期採用が要りますよ」と、AIコンサルタントに
正解を言われて、社長がちゃんと実行するだろうか？
「本丸＝社長」にきちんと感化力を発揮できる経営コンサルタントや士業が増えることが
大事。そこが臥龍のお役立ち分野と自認している。
§ 本丸（経営者）を感化させる
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