§ 後継者育成に悩む経営者へ
昨日のセミナーのテーマは、「後継者は育成するものではなく、
発見するものである」だった。後継者の条件は二つ。
１．自分を超える素材（原石）であること。
２．企業の成長を上回る成長をし続ける素材（原石）であること。
この条件を満たしていない素材（原石）を選ぶと、企業の持続的成長は
危うい。昔、「スター誕生」というオーディション番組があった。
これという歌手の卵に、「我が社に欲しい」という意思で、各プロダク
ションが社名プラカードを掲げる。たくさんのプラカードが上がる卵は、
「磨けば光る伸びしろ大」の素材（原石）ということだ。
この「スター誕生」から生まれた代表的なスターは、森昌子、山口百恵、
桜田淳子（花の中三トリオ）、ピンク・レディー、中森明菜、小泉今日子
などだった。
Q.社長さま、後継者を発見するアンテナとして、貴方が張っている
ものは何ですか？
以下は、アンテナの事例だ。
１．「もしも自分が社長だったら」視座での日々の気付き発信グループ
ウェアがあること。
２．現場メンバーとの飲み会時に、「誰だったら、社長になってもいいな
と思う？」と問うこと。
３．辞令を出したときに、いつも0.5秒で「喜んで！」と反応すること。
３を補足すると、自分がやりたい、やりたくないではなく、経営として
必要があって出していることを理解している。つまり経営視点があること。
【社長さま、持続的成長の準備が出来ていますか？】
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未来へ一番の準備は、経営者が「持続的成長」のイメージを明確に設計
することです。良い家も名車も、明確な設計図から生まれます。
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