§ 居心地のいい会は危険？！
昨日は、秋田で経営後継者や幹部候補生を育成する研修会を開催。
普段、どういう会合（勉強会・交流会）に参加しているのか？
聴きながら、ある種の危機感を持ちました。
「居心地のいい会で人は成長することはない。
筋トレと同じで、負荷が掛かり、
キツイと思う会でないと成長はない」（臥龍）
経営後継者や幹部候補生が見ている視座や視野以上に企業が発展
することはありません。
Q.若手幹部が参加すべき集いとは？
この問いに、臥龍の二十代、三十代の体験を元にお話します。
視座を上がる集いとは、話題の中心が以下の集い。
「日本一、アジア一、世界一になる為にはどうしたらいいだろうか？」
地元になければ自分で創ればいいだけです。九死に一生の交通
事故から、２８歳にして、自分の役柄を「臥龍」と定めた広島
在住のサラリーマン。アジア有数の軍師を目指したとき、参加
すべき会が、残念ながら広島にはありませんでした。
「あなたの志の高さが参加すべき会を引き寄せる」（臥龍）
１．毎月有休を取って、東京の経団連の分科会に参加しました。
交わされている用語が分からなくて、毎晩、ホテルで調べました。
２．中国電力の副社長を代表幹事に、 地元有力企業のキーマンを
対象とした １０名限定の「臥龍サロン」を主宰しました。
目の肥えた方々が感動する運営に挑戦しました。
３．四半期に一回、 １００名規模が集う「瀬戸内梁山泊」を主宰
しました。自分の人間的魅力を図るバロメーターになりました。
上記の流れで、創業経営者へのインタビュー（雑誌連載）を持ち
ました。ワタミ、HIS、QBハウス、アスクルなどの創業者に、
三十そこそこでインタビューするには大変でしたが、鍛えられ
ました。
いま臥龍が若手幹部であれば、有休を取ってでも、以下の視座が
上がる場には必ず参加するでしょう。
★人が輝く経営実践会：
１．新春勉強会、
２．スペシャルベンチマーキング、
３．実践会報告会＆感動物語コンテスト、
４．日台交流勉強会。
★１月＆７月経営合理化協会「全国経営者セミナー」
★「企業家賞」の表彰式＆受賞スピーチ／2025年は11月18日開催
「居心地のいい会」は、心力、知力ともに、緩んでいく場と思って
間違いがないでしょうね。