§人は「極点移動」を起こすくらいの出来事に三回は出会う！
前号で、経営講座を開催する上で大事なことは「再現性」です、と述べました。
今、取り組んでいるのが、宮田運輸の宮田博文代表の「思想・哲学」を「再現性」
ある形でお伝えできるかどうかです。「未来ファースト」という人生観、「全て
の人を個の命とみる」という人間観、「信じ切る」という事業観、あまりにも尖
がっていて特殊です。が、広がった方が、いい社会になることは間違いはありま
せん。今、「再現性」を探求中です、と結びました。
企業を素晴らしく「ぜい変」させた経営者は、皆さま一様に、ご自身を大きく
「ぜい変」させた「ふり幅」を持っています。北極から南極に振れるくらいの
「極点移動」です。宮田運輸の宮田代表の「ふり幅起点」は、従業員が起こした
死亡事故でした。しかし世の中には、被害者・加害者・自殺・事故など、関係者
の何らかの「死」に出会った社長は、何人もいます。しかし、それをきっかけに
「ぜい変」した社長は少ないようです。
臥龍の場合は、「九死に一生」の体験が、大きな「ふり幅起点」になりました。
しかしその後、「九死に一生」の体験をされた方は意外に多く、それを大きな
「ふり幅起点」にした方の少なさにビックリしたものです。
物語コーポレーションの小林佳雄さんやノアインドアステージの大西雅之さんは、
従業員の大量離脱が、大きな「ふり幅起点」になりました。しかし、従業員の大量
離脱に遭った社長は結構いらっしゃいますが、それが大きな「ふり幅起点」になっ
た人は少ないようです。つまり「極点移動」を起こすくらいの出来事に遭った人は
多くても、それを「ふり幅起点」に出来る人は、意外なほど少ないのです。ここに
「再現性」の難しさがあります。
Q1.あなたは過去、「極点移動」を起こすくらいの出来事に遭った時に、 それを
自己進化、企業進化の「ふり幅起点」にされましたか？
Q2.あなたは将来、「極点移動」を起こすくらいの出来事に遭った時に、 それを
自己進化、企業進化の「ふり幅起点」にされる準備が出来ていますか？
人は、人生において「極点移動」を起こすくらいの出来事に三回は出会うそうです。
それを「ふり幅起点」に出来る人は、「素直」「自責」「右脳で理解・思考」が
条件のようです。その準備は、大丈夫でしょうか？