§ やれることはまだまだある！
９月９～１０日、「日本でいちばん大切にしたい会社」
大賞の受賞企業報告、「人を大切にする経営学会全国大会」。
北國フィナンシャルホールディングスさんの事例講話がありました。
「銀行がここまで変わるのか！」というインパクトが絶大。
発想を豊かにブルースカイで考えれば、やれることはまだまだあることを実感！
●支店長室などの役職個室を廃止
●個人の机廃止・紙を１００％廃止（ペーパーレス）
●ネットバンキングの手数料無料化・営業ノルマを廃止
人事評価は、行動評価
●モチベーション
●就業の２０％以内の時間であれば、「社内副業」がOK
他部署で働き、新しい特性が発見され、２０名がその後異動
⇒これは臥龍ファミリーでも行いたい
●学びなおしの研修は、挙手制で、一部自己負担（半額・三分の一）が本気の学びを生む
⇒確かに指名制かつ企業負担では、本気は生まれない
つばさヒトピカは、正しい！
●育児において、男性・女性ともに誰でも時短・休職ＯＫ
グランパ・グランマ～孫育てでもＯＫ
●経営戦略会議の完全公開
以前：部長以上
今は：毎週月曜日開催
一週間前に起案部署がグループウェア上に論点を投稿
グループウェア上で質問や議論
～パートも含めた全従業員が投稿可能・閲覧可能
当日：社長・取締役・一部執行役員がリアル参加
～全従業員（パートでも）がリモート参加可能
～急に意見を振られることもある
●５０人が地元企業に出向～主に社長の右腕
●自治体と人事交流～相互出向