§ 「言葉の神様」に応援されているか？
「見栄と美学は違う」（臥龍）
やせ我慢ではないが、士魂商才では、「損得よりも美学」という場面が出てくる。
それに対して、見栄を張って、自分の弱点を見せないというのもある。経営者でも、
大きな借金があっても黙っていて、いよいよ会社が危機というところにきて、
「実はこうなんです」と言われてびっくりということもある。「三年前であれば、
まだ打つ手があったのに・・・」美学はいいが、見栄はまずい。
§ 「今、嫌われてもいい。１０年後に感謝されればいい」
昨日の企業進化道場は、理念やビジョンの策定場面だった。特に、従業員にとっての
「北極星」となる「実践理念」は大事だ。企業規模や業種にもよるが、ドンピシャの
「実践理念」からは、億の利益が生まれる。
２０年前に廃業勧告を受けたメーカー、「可能性の共創」という実践理念で、今や
経常利益は６億。１０年前に脱サラ開業した介護施設、「敬護」という実践理念で、
今や１００店舗超え。１０年前に倒産危機を迎えた引越会社、「そこまでやって
くれるのという驚きが誇り」いう実践理念で、今やオリコン一位。
昨日、ある企業の「実践理念」の発表には申し訳ないが、100％否定させて頂いた。
社長から嫌われたくないコンサルタントなら、「まあいいですね」と済ますだろう。
だって説明聞くと、悪くはないものだったからだ。しかし、「実践理念」の理念力は、
３年、５年、１０年先の未来を大きく変えるものだから妥協できない。
「今、嫌われてもいい。１０年後に感謝されればいい。
この厳愛なき上司やコンサルタントは、指導者としての価値はない」（臥龍）
§ 「言葉の神様」に応援されているか？
Q.経営者の仕事とは？
現場の努力が報われる
１．ビジネスモデル
２．理念
３．中期ビジョン
４．経営方針を脳で汗かくまで考え抜き
５．火を吐くような情熱で、浸透させること！
道具の神様。
道具を大切に扱うと、道具の神様が応援してくれるが、
道具を粗末に扱うと、道具の神様がいじわるをする。
言葉の神様。
言葉を大切に扱うと、言葉の神様が応援してくれるが、
言葉を粗末に扱うと、言葉の神様がいじわるをする。
言葉の神様を味方にするまで、脳で汗をかかない経営者が意外に多い。すると
現場が、無用な汗をかくことになる。