§ 「業績先行管理」のリズムを持っていますか？
「過去の数字は変えれない。
変えられるのは未来の数字のみ」（臥龍）
「未来の数字を変えるタイミングを
掴んでいる人が数字の勝者になる」（臥龍）
これを「業績先行管理」という。
Q.あなたは、「業績先行管理」のリズムを持っていますか？
臥龍のリズムは「１２６３」だ。１２か月先まで企画を立てる。
６か月先までの行事のホームぺージアップを済ませている。
３か月先までの行事が損益分岐点を超えている。
§ 「月曜～日曜をプランニングする」
通常、対年度比較や対年同月比で実績を見ますが、飲食業などでは
比較対象が違う。例えば、４月の第３週であれば、そのここ２～３年
比較で見る。週単位で数値を意識する。私たちも、土日で一週間を総括し、
次週の月曜～日曜をプランニングする。
この中で大事なことは、「重要で緊急でないが、今年、今月の目標
完遂のために手を打たないといけない：通称AD業務」ことをしっかり
確認しておくことだ。臥龍の場合、この４月１５～２１日の中で、
以下のようなAD業務を処理しないといけない。
５月のA社の「幹部候補生研修＝新入社員研修」の事前準備の指示。
５月の秋田の「志授業」のフォローアップ確認。
６月の兄弟企業の住まい周り企業の勉強会の案内確認。
７月の千回行半期セミナーの準備。
１０月のN社の「幹部候補生研修＝新入社員研修」の
フォローアップ研修を最高にするための状況確認。などなど。
Q.あなたの今週のAD業務は明確ですか？