●年商１０億超えの経営者さま対象の講座です。
日本一の経営講座という評価をいただき３６年間継続開催中！
従業員と一体となって年商３０億、５０億、１００億の壁を破るための
■２０２６年４～６月開催：第９４期企業進化講座IN東京
★詳細は⇒ https://e-garyu.com/shinka94/
●経営を極々シンプルに言おう！
経営を極々シンプルに言えば、
「会社の成長を上回る社長の成長あっての会社の成長」。
「先代の成長を上回る後継者の成長あっての会社の持続的成長」。
「先輩の成長を上回る後輩の成長あっての会社の持続的成長」。
これに尽きる。
Ｑ１．あなたは、日々、ご自分の成長を実感されているか？
Ｑ２．あなたは、ご自分の成長を測る物差しをお持ちか？
あなたの足元半径５メートル以内に現れた良い変化、それが
あなたの成長の証。
Ｑ３．昨年に比べて現れた今年の変化は何か？
Ｑ４．あなたの後輩、部下は、昨年までに比べて、
明らかに成長されているか？
Ｑ５．あなたを取り巻く人間関係（人脈）は、
昨年までに比べて、明らかな変化を見せているか？
それらがあなたの成長の証。上記の意見交換を１２月の内に
済ませよう。そして、２０２６年に、新たな変化を生み出す
新たな自分像を相互確認しよう。
■「憧れを捨てましょう！」
新入社員が、「先輩方は皆、尊敬できる方々ばかりです！」と
言ったら、あなたはどう思うか？長坂養蜂場の長坂恭輔専務は、
強烈な危機感を覚えた。”後輩が、先輩方を超えないと、会社の
成長はない！”大谷流に言えば、「憧れを捨てましょう！」だ。
新入社員には５１週、毎週１本のＮＨＫ「プロフェッショナル」
を見せ、置き換えレポートを書かせた。そして５２週目に、
「学びの集約と我がプロフェッショナル宣言」をさせた。目標と
する社会人像をグンと上げたのだ。
先輩が、「自分を目標にしてもらっては困る。超えていけ！」と
いう会社は強い！