§ 「人生経営の社長」が集う集団を創る！
昨日、「ティール組織」を学ぶセミナーに参加してきた。⇒参考
一言でいうと、従業員の主体性に委ねる組織だ。勿論、簡単なことではない。
しかし実現できれば、「個」の力が最大限に発揮される。
「個人とは、人生経営の社長、自分船の船長。
意思決定や操船の舵を他人に委ねるな」（臥龍）
臥龍は、３０歳で独立開業した。個人＝自営業だから、自分の成果は、
１００％自分の意思決定や操船の舵次第。一気に自分の潜在能力が表面化してきた。
顕在能力と潜在能力の間には分厚い氷が張られているが、割れるものだと知った。
しかし、個人＝自営業にはリスクも大きい。そこで組織であっても、
個々の潜在能力を表面化できないかと、３０年間試行錯誤してきた。
結論として、組織であっても可能だと確信を持った。
その典型例が、外食産業の雄「物語コーポレーション」だ。
従業員一人ひとりが「人生経営の社長」として自立自走している。
職場が「人生経営の社長」の集団になると、実にダイナミックなうねりが生まれる。
一人ひとりが、自分の人生、操船の舵を離さないことだ。
そのためには、「人生経営の社長」への就任イベントが必要。
一番いいタイミングは、１０歳＝二分の一成人式。
遅くても３０歳までに。