§ ほとんどのドアは「ツーウェイのドア」
意思決定は２秒又は４８時間を基本としている。意思決定の扉には、
「ワンウェイのドア」と「ツーウェイのドア」がある。
飛行場に着陸、荷物もないので出ようとすると、「ここを出られると、
戻れませんのでご注意ください」とある。実際には、係員に事情を
説明すれば戻ることは出来るが、ある種の「ワンウェイのドア」と
いえる。ただほとんどの意思決定は、走りながら修正できるものが
ほとんど、千のうちの９９９。
「ツーウェイのドア」は、早くかつ多くの意思決定が重要。この
多くの意思決定が、勘を磨いていく。勘でやらないと、そのリー
ダーの元では、仕事が停滞する。
Ｑ．貴社では、二十代のうちに、早くかつ多くの意思決定を
させる環境があるか？
「ワンウェイのドア」は２秒で意思決定、「ツーウェイのドア」
は４８時間で意思決定が、基本だ。
§「一杯いっぱいにならないようにしよう」と
いくら思っても無理
先日のＺｏｏｍミーティングで、「周りに目を配ろうと思っても、
一杯いっぱいになると、余裕がなくなってだめなんです」という
言葉がありました。臥龍は、「一杯いっぱいにならないようにしよう」
といくら思っても無理ですとコメントした。どういう「マイ・ルー
ティン（習慣）」を持てば、結果的に、一杯いっぱいにならないよう
になるかが、大事。例えば、朝夜の瞑想習慣で、自分を頭上から冷静
に見る目を持つ。すると、本当は目一杯の量でないものを、目一杯と
勘違いしている自分が分かる。意図的に修羅場体験を持つと、「あれ
に比べれば大したことない」という感覚が生まれる。また、ピンチが
来たら、「これは何のチャンス？」という問い掛け言葉を持つと、
「これ、自己成長のチャンスじゃないか！」と思えたりする。