第２期感動経営コンサルタント認定自燃塾・フォローアップ研修会IN東京

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第２期感動経営コンサルタント認定自燃塾・フォローアップ研修会IN東京

第２期感動経営コンサルタント認定自燃塾・フォローアップ研修会IN東京

●テーマ：「限界は超えるためにある！～ライバルは昨日までの自分、あなたの２０２５年は過去最高の自分か？～」

●クライマックスの終活へ！

臥龍は、２０３０年に経営コンサルタント業と人財育成支援業からの引退を宣言している。いわば仕事の終活だ。但し、ソフトランディングはしない。人生最高の「お役立ち」を実現するハードランディングだ。

３０歳で開業した臥龍。最初は顧問先件数の上限を２０社に置いていた。毎月１社お伺いしても２０日。これで限界と思っていたが、その後少しずつ上限を上げ、６０才台で３５社となった。今年、５年後の引退を宣言したが、引退の年に顧問先件数を５０社にしたいと思った。５０社で全てのお客様に満足していただければ、人生最高のスキルになる。これが「クライマックスの終活」だ。

前提となっている臥龍のビジネス特性は以下の２点
１．毎年、刈り取りを行う「狩猟型経営（フロー型経営）ではなく、毎年、果実の実りを増やしていく「果樹園型経営（ストック型経営）」を志向！
２．商品・サービスを作ってからお客様を探すのではなく、お客様を創ってから商品・サービスを出す！

２０２５年９月２０日現在での今年の状況は以下の通り。
・仕事　顧問先様３６社　大型セミナー＆講座１５本実施　定期Zoomミーティング６本
・社会貢献　新たに三つ目の一般社団法人設立　スリランカのチャイルド支援１００人
・楽しむ　映画４７本　舞台２２本　一流体験５回　計７４回　平均週２回
　　　　　海外５回６か国　大谷翔平の試合観戦３試合で３本の生ホームラン

「全て人生で最高の量！」「量から質が生まれる！」「限界は超えるためにある！～ライバルは昨日までの自分～」

なお「全て人生で最高の量！」を実現する中で進化したマイ・ルーティンが三点。
１．４時起床　２．人生最高のスピード感　３．重点主義

●どうせ狙うなら「三つ星」ブランド

最近、見逃していたテレビシリーズ「グラン・メゾン東京」を観た。
⇒　https://www.tbs.co.jp/grandmaisontokyo/

開店１年でミシュラン三つ星を目指すというトンデモストーリーだが、「目指さないと可能性はゼロ」は確かだ。

ご存知の方も多いが、ミシュランには、レッドブックのレストランとグリーンブックの観光地がある。いずれにしても「三つ星」は、そこに行くためだけに、その国を訪れても悔いがないところという評価基準がある。

臥龍が、信州・松本市の観光大使をしていたときに、長野で「三つ星」だったのは、（今も変わらないが）松本城と善光寺だった。

２０１９年放送の「グラン・メゾン東京」は、タイムリーには観ていなかったが、同時期の臥龍は、毎月一店、（感動サービス体験を兼ねて）ミシュラン星で食事をしていた。素人ながら、二つ星と三つ星の違いは、強烈だった。三つ星は、横綱相撲で、お客様を緊張させない。

その中でも、当時、宮崎辰さんがホール指揮を執っていた恵比寿の「ガストロノミージョエル・ロブション」の温かみには、ハートを奪われた。
⇒　https://www.c-rays.co.jp/professional/miyazakishin/
⇒　https://tabelog.com/tokyo/A1303/A130302/13009310/

■共に業界の「三つ星」を目指そう！
コンサルタントや研修講師の方々も、是非、業界の「三ツ星」を目指していただきたい。あなたの話を聴きたくて、世界や全国から顧客が訪れる。あなたの話を聴きたくて、世界や全国から「来てくださいコール」が掛かる。想像するだけでワクワクが止まらないはずだ。

それを実現するものは、それだけのパフォーマンスをしないと気が済まないという「プライド」だと思う。

臥龍も、以下の四つの分野では、「三つ星」であると決めてきた。「目指さないと可能性はゼロ」は確かだった。

１．立志教育者
２．経営者専門メンター
３．第二創業実現コンサルティング
４．リーダーの覚醒支援

貴方も、「言っちゃう、書いちゃう、成っちゃう」の「三ちゃう法則」に則り、感動経営コンサルタント認定自燃塾で、「三つ星」宣言をやっちゃいましょう！

●「三年後にコンサルタントの倒産ラッシュが始まる！」

年明けから、「コンサルタント倒産」のニュースが多発しているが、臥龍は、本当の倒産ラッシュは３年後にくると見ている。

今年は、「AIエージェント元年」と言われている。

孫正義氏の展望スピーチ
⇒　https://www.youtube.com/watch?v=BzJHh5IZV2o&t=2179s

臥龍の予想では、３年後、（コンサルタントを頼む規模の）経営者が皆、自分の「AIエージェント」を持つと予想している。

「正しい答え」を提示する仕事は、「AIエージェント」が行ってくれる。

しかし、幾つかの正しい答えの中で、どれを選択すればいいのか？

これは、社長が決断しないといけない。

大体、「正しい答え」で全企業が発展するのであれば、既に結果は出ていないといけない。

これだけ経営に関する本があり、たくさんのセミナー・講座があっても、１０年で半数が消えていき、残っていても赤字企業が多いのは、結局、「正しいことをやり始める、やり続ける、やり切る」社長が少ないからだ。

「AIエージェント」によって、正しい答えに到達する時間が早くなっても、「やり始める、やり続ける、やり切る」が増えない限り、勝ち組は勝ち組、負け組は負け組、消滅組は消滅組のままだ。

要は、経営者の「やり始める、やり続ける、やり切る」の背中を押せる「メンター」が必要なのだ。

経営コンサルタント、税理士、社労士などが、自分自身の「メンター能力」を磨かないと、三年後には一気に淘汰される。

今、巷ではAI活用のセミナーが大流行りだが、インターネットやZoomの黎明期と同じで、そのうちに当たり前になる。

その当たり前になった三年後にむけて、準備を始めているか？

これが今、問われている。

３２歳から「経営者専門メンター」として、経営者の背中を押し続けてきた臥龍が、そのコツを開示するので、活用していただきたい。

●本物の経営コンサルタントとは？

１．３０年連続でコンサルティングフィーが５０００万円を超えている。
２．一流経営者から「師匠（メンター）」と呼ばれている。
３．経営者の思想哲学から始まり、会社（経営）全体を「ぜい変」させている。
４．顧問先から上場や「カンブリア宮殿」登場や各種経営賞の受賞企業が誕生している。
５．海外にも顧問先を有している。
★「本物」になる近道は、「本物」を知ってTTP(徹底的にパクる)すること！
★コップにはコップサイズの水しか入らない。バケツにはバケツサイズの水しか入らない。臥龍は、経営者専門のメンターとして、先に経営者の器量を大きくする。その器に、後から１００億の売上や１万人の従業員、あるいは上場などが入ってくる。

本講座は、経営コンサルタントとしての「器量拡大・ぜい変」に特化して開催します。大きくなった器に、本物の経営コンサルタントとしての「やり方」は入っていきます。「器量拡大」が、常に先行課題です。